半岛核心提示：今年3月，江苏省服装协会与江苏省社会科学院社会政策研究所(区域现代化研究院)联合开展了对全省44家重点纺织服装企业(包含40家纺织服装企业和4家设备及供应链企业)“智改数转”情况的问卷调查。调查结果显示，江苏省纺织服装业“智改数转”取得了积极进展，但也存在一些制约“智改数转”的突出问题亟待解决。
随着全球科技的快速发展，数字化、网络化、智能化发展已成为传统产业转型升级的必然趋势。纺织服装业作为传统产业的重要组成部分，面临着市场竞争激烈、成本压力大、个性化需求增多等挑战。因此，加快实施“智改数转”战略，对于提升纺织服装业的核心竞争力具有重要意义。今年3月，江苏省服装协会与江苏省社会科学院社会政策研究所(区域现代化研究院)联合开展了对全省44家重点纺织服装企业(包含40家纺织服装企业和4家设备及供应链企业)“智改数转”情况的问卷调查。调查结果显示，江苏省纺织服装业“智改数转”取得了积极进展，但也存在一些制约“智改数转”的突出问题亟待解决。
近年来，江苏省纺织服装业推进“智改数转”取得明显成效，一是生产效率大幅提升，二是成本控制更加精细，三是产品质量显著提升，四是市场竞争力显著增强。主要做法有以下几个方面：
(一)加大对智能化设备投入。引入了自动化生产设备，自动裁剪、机器人、智能仓储系统等先进设备，实现了生产过程的自动化和智能化。
(二)实施个性化定制和柔性生产。企业利用数字技术实现个性化定制和柔性生产。通过客户数据分析，企业能够准确把客户需求半岛，提供个性化的产品和服务。同时，柔性生产使得企业能够根据市场需求快速调整生产计划和产品结构，提高市场响应速度和竞争力。
(三)建设数字化管理平台。建设或接入行业级、企业级工业互联网平台，实现设备互联、数据互通、业务协同，支撑远程监控、预测维护、资源共享等功能。建设数据中台，实现产品全生命周期管理，配备数字化软件系统如MES等。
(一)技术应用与集成问题。纺织服装业在智能化改造过程中，需要引入先进的信息技术和智能制造设备，如大数据分析、物联网、人工智能等。而这些技术的应用与集成需要企业具备专业的技术支持和管理经验，目前可借鉴推广的“智改数转”先进案例和成熟模式较少，使众多中小企业仍“摸不着头脑”。同时，网络化对接协同不畅导致产业链企业“智改数转”意愿和水平参差不齐。
(二)融资与投资问题。“智改数转”需要大量的资金投入，包括购买设备、引进技术、人才培养等方面。虽然江苏纺织服装业整体规模较大，但不同企业的实力和资源储备存在差异。对于许多中小型企业来说，推进“智改数转”缺乏足够的资金和资源支持，尤其是初始投资较大，同时智能化设备的维护与更新换代、软件系统的持续优化升级，都需要持续性的资金投入和技术支持。此外，数字化转型的投资回报周期较长，投资回报率较低，且存在一定的风险，这使得一些企业在决策时犹豫不决。
(三)人才短缺与培训问题。调查表明，有67.6%的样本企业面临人才短缺问题。一是管理型人才匮乏，管理人员的不到位及现有管理人员思维固化，35.3%的样本企业开展“智改数转”行动是由市场竞争和客户需求等外部压力倒逼驱动，缺乏积极主动的前瞻性管理理念和长远战略目光半岛。二是懂技术、会管理的复合型人才短缺，且培养周期长，使得许多企业无法实现现代技术与企业管理有效链接。三是生产人员老龄化，学习能力较低。由此对现有员工进行培训和技能提升也是一项艰巨的任务，这使得企业在推进数字化转型时，既缺乏足够的内部动力，也缺乏必要的人才支持。
(四)数据安全与隐私保护问题。企业在整合供应链资源和信息以及采集、存储和处理大量数据的过程中，面临着数据泄露和信息安全风险，无法满足企业的保密要求。比如，红豆工业互联网有限公司、南京和度软件科技有限公司认为，“企业担心数字化转型过程中涉及到的核心业务数据、客户隐私数据等敏感信息，存在数据泄露、黑客攻击、数据丢失等安全风险”，这使得多数企业开展“智改数转”顾虑重重。
(一)实施“网联”提升行动，致力夯实“智改数转”基础。一是加大对新型基础设施的投入，加强网络覆盖，强化新旧基础设施间的互联互通。二是积极为纺织服装行业定制个性化的转型路线图，提供定制化的解决方案以满足企业的实际需求。三是加强数据安全，加快制定和强化数据保护相关的法律法规；定期对企业员工进行数据安全教育和培训，提升全员安全和风险意识。
(二)加强职业教育培训和专业人才招引，蓄力提供专业人才保障。一是加强职业教育，培养大批既懂纺织服装工艺又懂数字化技术的复合型人才。二是开展针对新技术和现代管理策略的定期职业培训，提升企业现有管理人员的能力和适应性。三是建立更加开放和灵活的人才培养体系，与高等教育机构和职业学校建立合作关系，缩短复合型人才培养周期。四是通过提供租房补贴、子女教育等福利吸引数字化人才流入，并加快建设懂“智”会“管”的人才培养基地。
(三)鼓励发挥链主企业引领示范作用，全力激发行业转型动能。建设推广一批行业示范工厂，提供行业内成功的数字化转型案例和最佳实践。定期举办行业交流活动，由政府和协会组织牵头举办参观学习、论坛活动等形式，与标杆企业交流，从而借鉴成功案例和经验。
(四)加强技术融合与指导，着力打造产业链协同体系。建立产业链内部信息共享平台，推广ERP系统、供应链管理软件及其他云基础服务，提高整个产业链内部信息流通效率和反应速度。培育一批外部支持服务商，提供专门的技术咨询和支持服务。加速推进产业标准和规范建设。健全行业知识产权保护机制，保障企业的创新成果得到合理有效回报。
(五)构建复合型政策体系，合力提升“智改数转网联”成效。财政政策上，推动政府提供启动资金补贴，减轻初期投资压力，加大扶持奖励力度。税收政策上，通过税收减免、加速折旧等政策减轻企业财务负担。金融政策上，为“智改数转网联”项目提供低息贷款，降低企业融资成本，扩大专项信贷额度。
从规模上看，比音勒芬不算大。2023年，公司营收约为35亿元，不足海澜之家的五分之一、FILA的六分之一。不过，其赚钱能力却足以羡煞同行。以2023年为例，比音勒芬毛利率为78.6%，不仅超过国内服装同行，甚至比LVMH和爱马仕都高。
今天（6月7日），奢侈品集团TOD#S（托德斯）正式从米兰证券交易所退市。三天前，TOD#S最后一个股票交易日半岛，以14.2亿欧元（约112亿人民币）的市值画下句号，相较数年前跌去三分之二。
近期，“lululemon在美国卖不动了”成了国内互联网上的热梗。从这份最新财报来看，情况确实如此。本季度，lululemon在美国实现营收13.4亿美元，营收占比依旧超过60%半岛，但增速已经放缓至2.0%。门店数量从今年1月底的367家提升至4月底的369家半岛。
国内品牌安踏就迅速加入其中，2023年10月16日，安踏发布公告称，公司旗下一家间接全资拥有的附属公司于2023年10月13日与MAIA ACTIVE玛伊娅服饰（上海）有限公司的若干股东分别订立若干买卖协议，有条件地购入玛伊娅服饰75.13%的股本权益。