半岛目前中国男装品牌的发展态势让我们看到了隧道尽头的光芒，此前中国男装品牌一直在隧道里行走，从求生存到进入发展期，再进入规模化生产，男装企业开始考虑加强品牌建设。这一过程有认识的误区半岛，也有环境的逼迫，但中国男装行业整体而言总算进入了品牌成长期。

　　“我期待人们想起依文的时候绝不是仅仅想起了一种什么样的衣服，而是一群尝试了幸福、荣誉、挫折之后绝不放弃未来生活的人，他们珍惜情感、执著事业，有过精彩经历，他们是一群有故事的男人。”近日，依文集团董事长夏华在接受记者采访时描述理想的依文男装半岛半岛。

　　从销售规模上看，创业18年的依文很难排名男装行业前列，但是，从品牌运作和设计具有中国文化元素的服装方面而言，依文为男装企业如何提升品牌竞争力提供了借鉴。

　　中国具有强大的制造能力，但是中国的本土服装品牌在与洋品牌竞争时，经常处于下风。夏华认为，男装，尤其是西装，本身就是舶来品，在西方的设计理念影响下，中国设计师大多属于模仿，甚至是抄袭。没有中国文化的根，设计出来的东西既得不到中国消费者的认可，国外服装界更是不屑一顾。

　　夏华认为，外圆内方、低调奢华是中国人的生活哲学，中国人对于服装的追求是放松和圆润，讲究细节。一般的西方服装概念是见棱见角，喜欢垫肩，色彩张扬，这与中国人的低调内敛形成了鲜明的对比。

　　打造具有中国概念的时装半岛，对于如何植入东方文化元素对设计师们来说是一个巨大的挑战。依文鼓励每一个设计师大胆创新，不管是留学归来还是在国内成长起来的设计师，核心要求是如何体现出东方人的精气神来。对于高端定制客户，更要求设计师根据客户的意向表达设计出能表现其内涵的产品。

　　夏华拿出一件2013秋冬款男装具体解释：每个细节都做得非常的讲究。肩部的裁剪与缝合，整合了中西制造工艺。西方善用断肩式技艺，服装的肩部采用上肩。而中国的传统工艺是插肩，所以依文在制造中使用插上两用的工艺，从后面看是一件传统的衬衫，但是从前面和侧面看，袖肩部分则是完全一体，不会造成紧张感。穿在身上很舒适、很放松，外面无论套西装立领还是小开衫都很舒适，加上墨玉做的扣子，就是一套能让人读懂的具有强烈中国风格的服装。

　　2012年伦敦奥运会，依文在伦敦举办了一场时时装发布，英国时装协会主席哈罗德提特曼HaroldTitman在观摩后表达了三个观点：“第一，这场秀颠覆了我对中国设计的思考，我原来想象的中国设计都是从外面一看很夸张的龙、凤、旗袍，而依文的秀很低调、很正常;第二，我最高兴的是这是可以穿在西方人身上的时装;第三，这是一个在西方市场上能够销售得很好、能够产生巨大商业价值的品牌。”夏华认为，这对于中国的服装品牌走向世界是一种莫大的肯定。

　　男装品牌的竞争力缺失一直令业内人士扼腕，从中国现代服装业的发展历程看，要在短短10多年就追上甚至超过西方企业经营数十年甚至上百年的品牌，的确是一件不容易的事。

　　夏华表示，近几年才逐渐认识与重视品牌的重要性。依文从多年前就开始了品牌发展之路的探索。夏华认为，品牌是人们真正超越产品，理解产品后面的文化符号，而不是产品本身。当超越了产品本身能够谈及价值的时候才能够称得上品牌。

　　在依文确立品牌之路后，夏华进行两大整合：一是供应链的国际化，目前依文整合了147家国外供应商，从面料甚至小到拉锁都来自全球各地，同时有几十家国内外成衣工厂在为依文生产，真正实现了中国设计全球制造。

　　第二是全球人才的整合。依文在巴黎、米兰、伦敦建立设计室，依文是中国第一家在全球设计师中举办“中国设计大赛”的男装企业，她希望设计师敢于触碰自己的文化，能够融合到一个中国品牌里面，充分展现自己的设计灵感。

　　在每年的产品季开始前，依文的成衣、品牌设计团队和原料商设计团队经过多次研讨，提出对原料的要求，包括原料的材质;其次是创意主题的要求，比如要以中国山水为题或是中国建筑为题，根本研讨出的多个创意，提交手稿给原料商，而原料商根据创意手稿生产原料的手工打样，依文设计师再去挑选，然后去下单原料半岛，原料生产出来后，依文的设计师用这些原料制成样品，全球订货商开始订货。

　　夏华说，严格的程序保证了产品品质，而要打造成知名品牌，则还需要走很多路。

　　凯文凯莉是目前依文主推的高级定制品牌，对这一品牌的运作或许能够窥见依文的些许品牌之道。依文为高端客户提供的服务力求做到尽善尽美，不但可以根据客户的要求提供单独的设计与制作，甚至可以根据客户要求定制面料的颜色、图案与材质。

　　依文拥有一个高素质的管家团队，不但为客人提供各种场合的着装建议，甚至帮助客户管理衣橱，将成套的服装搭配在一起，提供洗涤服务，而客人只需要穿上即可，不需要考虑是否合身、是否得体，因为管家已经替他准备妥当

　　夏华认为，目前中国男装品牌的发展态势让我们看到了隧道尽头的光芒，此前中国男装品牌一直在隧道里行走，从求生存到进入发展期，再进入规模化生产，男装企业开始考虑加强品牌建设。这一过程有认识的误区，也有环境的逼迫，但中国男装行业整体而言总算进入了品牌成长期。

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