PG电子的讨论声越来越多。49.9元的基础款服装涨到了79.9元、99.9元，牛仔裤从249元涨到399元……

　　在2.2万人参与的“不买优衣库的理由”投票中，其中“价格越来越贵”成为压倒性的第一，而排名第二的原因则是“质量差、款式单一”。

　　优衣库创始人柳井正曾在个人著作中表明其品牌理念，“让顾客像逛书摊买杂志一样，轻松方便地购买物美价廉的休闲服。”

　　而如今，由于自身经营成本上涨和“平替”商品冲击，优衣库在中国市场已经越来越难维持“物美价廉”的标签。

　　中国消费者们积极地挖掘分享着优衣库的“平价替代品”，包括国产品牌、代工厂、和具体的商品PG电子。

　　当优衣库的“性价比”定位在竞争加剧中逐渐失效，就务必要重新开拓出一条自救之路。

　　无论是与miumiuPG电子、拉夫劳伦、lululemon风格相似的服装设计，还是尺码缩小、大走“辣妹风”的女装产品。

　　当普通的基础款无法满足客户的“高性价比”需求，符合审美流行的设计感商品无疑更易被消费者接受PG电子。

　　优衣库的行动也印证了这一点，通过潮流化设计来吸引年轻消费人群，增强品牌溢价能力。

　　在这间旗舰店，优衣库与本地艺术家合作，在门店设计中融入成都茶摊、麻将等市井文化元素；推出带有成都元素的定制系列服饰，及带有熊猫刺绣的限量版饺子包；针对成都气候推出轻薄防晒衣，强化实用性与地域适配性。

　　优衣库创始人柳井正认为，中国大陆的优衣库业务挑战的本质性原因在于，它没有成为真正意义上的顾客需要的、地域大众喜爱的店PG电子。

　　在设计中加入本土文化元素，在研发时推出本土化单品。优衣库此次也确实做到了根据不同地域消费者特征、文化偏好与气候差异，实施更精细化的产品、陈列、营销与服务策略。

　　随着中国消费者审美转变与文化自信的增强PG电子，优衣库曾经的“日式美学”对其的吸引力正在削弱。

　　而更细化的本地化战略，能够通过在地文化符号、区域适用性产品和场景化营销，打造地域情感纽带，帮助优衣库重建与中国消费者的情感联结。

　　在此背景下，优衣库在中国的转型是应对市场压力的必然选择。但是，其“潮流化”、“本土化”的策略虽然能够在短期内吸引年轻消费者，但也需要警惕品牌原有定位弱化的风险。