米乐m68月16日，中国男装品牌利郎简约男装发布2023年中期业绩。报告期内，截至2023年6月30日，集团收入同比增加6.7%至人民币14.91亿元;经营利润上升3.9%至人民币3.05亿元;毛利率为51.8%，同比增加3.1个百分点，经营利润率为20.5%，净利润率为18.1%，集团于期内延续稳健高质量发展，现金流充足。

　　基于利郎集团的财务稳健，现金流充足。董事会决议派发中期股息每股13港仙及特别中期股息每股5港仙，继续维持稳定的派息比率。

　　利郎36年聚焦简约男装，用时间这条护城河构建出利郎最大的底气。拿出时间来好好做事情，真正考虑消费者需要的物品。从一种面料、一次剪裁、一款造型开始自创，在材质的变迁与进步中，让组合方式渐趋多样化、高质化、实用化。

　　在团队配置上，从2012年起，利郎就成立国际研发团队，助力产品的原创设计。此外，利郎与华人百年老店合隆展开合作，采用了合隆的非氟碳系拒水绒 Downtek PFC free™。羽绒表面经过DWR工艺进行防水处理，成为拒水羽绒。这样的羽绒能保持 1000 分钟以上的拒水效果，水洗多次之后依然蓬松如新，解决了消费者认知里“羽绒衣一旦下水洗过就不保暖”的问题。

　　如果能够把利郎拟人化，他应该花了36年光阴和他的盟友“时间”，达成了某种微妙的平衡关系：“把产品做到位”是他的第一准则，打造极致单品，用艺术文化创意以及价值观为品牌布道，推到适宜的商务男装市场，最终，找到属于利郎的专属节奏。不急也不慢。在商务男装这块市场上，利郎始终清楚把支点应该放在何处——生态链是基础，自主研发是核心，品牌是灵魂。

　　在以往的固化思维下，品牌们与时间的相处会有点困难和急躁，因为人们总想快速得到结果，马上得到回报米乐m6。产品在有限的时间内被生产出来，哪怕是速成品，也会被后天要求打造成爆品，通过快速贩卖爆品来获得品牌盈利。但利郎对表象暂时的成功处于警觉状态，他坚持自己的航向方向：简约，不光是利郎的产品线风格，也是利郎从始至终的品牌理念。

　　我们很容易在回顾利郎的36年发展过程中，触摸到他“专注、长情、向上、包容”的精神世界，他也始终与时代紧密结合，诠释着中国品牌的“创造力”，服装在某种意义上也是时代变迁的一种表达符号。

　　一家集团化企业，想要维持或者追求更高的市场地位，品牌战略会随着时代变迁而升级。

　　据最新财报披露：“上半年，中国利郎乘疫情封控措施解除、社会活动逐步复常之势米乐m6，推进利郎品牌战略的升级工作。当下，中国利郎加快利用新店铺形象展示一个更时尚、更年轻的品牌形象，吸引更多消费者关注和喜爱。期内，集团产品总零售额保持正增长，同比实现高单位数增长。”

　　2023年8月17日，利郎品牌 VI 升级。升级后的logo没有完全推翻2008年开始的logo，只是在原有标识的基础上，做了优化，也注入了新的理解。利郎的门店门头也已经高度统一，目前有“利郎LILANZ”和“利郎LESS IS MORE”，传达利郎的高执行力。再走入当下利郎线下门店，呈现黑白灰基础色系。高级感的尽头是简约，这样的视觉，极其抓取当下年轻人的心。

　　VI升级背后是品牌战略的升级，也是中国男装发展史上不得不提的话题。之前男装与女装的区别在于，女装品牌重视视觉呈现，女装可以百花齐放;而男装更重质感，实用为上。

　　眼下利郎的全新战略定位“简约男装”，把视觉呈现提炼到男士服装应有的功效中。无论是色彩搭配、图案创意、面料还是版型、裁剪以及款式，六大维度对应的都是简约美学。正如利郎集团总裁王良星所倡导，“要把艺术创意、历史、文化的内涵注入到服装中，把服装当作艺术品来做，要把时尚、创意、艺术进行到底米乐m6。”

　　利郎定位战略升级的高执行力不仅体现在品牌升级上，更在渠道端不断发力、持续向上。

　　在利郎2023中报中，我们获悉，利郎简约男装在经过销售渠道改革后，确立四个销售渠道：主系列的分销及代销模式、轻商务的自营模式及自营的电商销售模式。目前，利郎的主系列有2394家店铺。

　　随着新零售业务的互联网发展，利郎主系列及轻商务系列业务也打通线上渠道，通过自营网店的纯网上销售模式及微商城的在线下单、线下提货模式营运。

　　利郎的新零售也很懂商业的时效性，中期业绩财报里提及，单单在6.18电商购物节推出产品冰菠萝衫，网店零售额同比增加约24%。在下半年，利郎会坚定走“电商销售”这条道路，不仅在线上推出更多的电商特别版产品，还将在双11电商节前在推出独特的极致单品，回应消费者对服饰要突显个性化、提升穿着体验的需求。

　　提及“利郎”，让消费者印象深刻的是陈道明的面庞。2002年1月1日，利郎和陈道明开始了一场时光之旅的合作。利郎和陈道明，这样互相成就的搭档，一起走了16年，把利郎的“专注和长情”跃然纸上。

　　在品牌人的挑选上，利郎一贯秉承的原则：恰当比流量重要。形式为内容服务，当代言人的形象符合利郎，才能向消费者更好的展示利郎是谁。继陈道明后利郎还邀请过韩寒做代言人，这一举措也彰显着品牌“简约”的延续，一如既往。

　　2023年8月18日，芒果TV《披荆斩棘3》先导篇正式播出。利郎简约男装，这次作为合作伙伴，和观众一起见证众多“不摆烂的人生”。

　　当出车祸之后的林志颖，首次出现在活动镜头时说，“一不小心，你就会半身不遂，瘦了十几斤，那种痛苦是难以形容的，只要不吃止痛药，那种痛苦就难以忍受。”观众俨然是心疼的。再对比出现在屏幕中状态恢复如初的林志颖，相信他披荆斩棘的艰辛，外人无法感同身受。

　　披荆斩棘的艰辛，无法诉说的感受，利郎前半生也有。当年为了自救，2002年，利郎抛弃所有设想，确定了自己的风格：商务休闲男装。

　　很快，就有了一场轰动全场的走秀：2002年3月28日北京服装展会上，陈道明穿着利郎，出现在上百平米的豪华展位上，紧跟着利郎宣布商务独特路线，这才跳出了同质化的问题。只不过，在表面土豪的背后，很少有人得知，当时签约代言人陈道明的费用，都是借来的。

　　商业最残酷的地方就是，如果战略不对，哪怕披荆斩棘风尘仆仆，营业额会让人在万丈雄心和现实之间充满疑问。索性，利郎商业版图中，先定对了战略，才有以后。

　　在漫长的岁月里，36年的披荆斩棘，利郎一直清楚自己是谁，利郎面对的人群有自我追求和审美，有“自我”里的“我”存在着，一如既往的克制、简约。

　　熟悉利郎的知情人，打趣，“利郎挑男人的眼光真的极品。”作品如人。真的神奇，如果你有幸走近利郎的工作群，你会发现，这群简约男装的缔造者，清一色属于“清爽型”。他们从消费者需求出发，察觉消费趋势，用“极致单品”驱动品牌向上，让品牌毛利率和净利率双双增长。

　　拿出时间，好好做产品。这是利郎的态度，是塑造出“自主研发”“产品为王”的核心竞争力。如果就版型卖版型，服装这个行业太容易被抄袭了，想要摆脱“被同质化”的宿命，面料先行。

　　从利郎确定自己的风格为“商务男装”开始，就绕不开“男士衬衫”这件单品米乐m6。利郎把“消费者洞察”前置，发现很多消费者都有这种消费习惯：衬衫年年买年年换。不是因为追求时尚，而是一般的衬衫，穿洗不过一年，就又皱又旧。衬衫的社交属性很高，褶皱衬衫不属于社交礼仪。没时间打理的衬衫，有褶皱的衬衫，都是浪费。2022年，利郎研发了耐洗衬衫，经过30多次机洗也能自然平整，这样一举解决了男士衬衫洗后不易打理的苦恼，并在2023年，荣获WRCA世界纪录认证，获得人气与实力的双认可。

　　做到这个细节背后，利郎在2015年成立了一系列的研发中心：面料，染整、检测，每一层都有不少研发人员。除了耐洗衬衫，利郎还发明了不少神奇产品：一秒速脱T恤、冰菠萝衫、拒水羽绒服。

　　专注产品，有一具象好处：哪怕消费者说不出品牌到底哪里好，在口碑的传递中，因为品牌形象不够具体化而各有偏好。但当消费者列出必买清单时，总有“耐洗衬衫”或者“冰菠萝衫”这样的身影，就已足够。

　　谈品牌产品，离不开品牌文化。外人探索利郎，惊叹他如此“包容”。或许正是因为“包容性极强”米乐m6，才让他的产品系列的逻辑、品牌呈现逻辑、渠道搭建逻辑如此根根分明，不相同却完善，阅读利郎的成长史，就像拆解一套复杂的机械装备一样：专业、精准、完善。

　　简约风格的高度实现背后需要强大的研发实力和设计水准。利郎简约男装的精准定位下亦有品牌的包容性。他们尊重创作，并始终警示自己：“做面料需要用心揣摩消费者需求，认真做了才能做出好面料。”

　　知从人之外表，常窥其内心。一句话：“You are what you wear。”衣如其人。利郎也始终清楚自己是谁，支点放在那里。